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安东
 

安东

阿米巴经营落地实践管理大师
性别:
所在地:
专家类别:培训讲师
专长领域:管理技能 | 综合管理 | 企业战略
授课类型:内训  钱柜娱乐平台  
>> 擅长解决的问题
·如何掌握企业规范化管理实施方法
·如何掌握工作分析与流程管理对企业管理的重要性
·如何掌握合理业务流程设计技巧
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  请安东讲课

安东 资历背景

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职业背景

安东(高端讲师/咨询师)—专注于阿米巴经营;
阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家;
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者;
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者;
中国式阿米巴经营落地实践管理大师。

教育经历:

安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,44岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。

工作经历:

1995-2000 康舒电子集团  TPE(产品测试工程师),品管部课长;
2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理;
2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部资深课长,制造部副理;
2009-2014 可立克股份集团  制造中心总监;
2014年至今 东莞XX电子科技集团  总经理。

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。
2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。
3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。
4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。

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授课经验

广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造等。

安东 风格特色

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授课风格

确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。

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