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陈鹏
 

陈鹏

生产管理专家
性别:
所在地:深圳
专家类别:培训讲师
专长领域:ISO系列 | 精益生产管理 | 生产团队管理 | 生产管理
授课类型:内训  钱柜娱乐平台  
>> 擅长解决的问题
·如何培养生产现场管理者的工作责任感
·如何掌握推行精益生产的关键步骤
·如何通过精益生产提高企业的绩效
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  请陈鹏讲课

陈鹏 资历背景

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职业背景

从事外资企业管理实务10多年
   中国制造型企业成本研究中心主任
   深圳市中小型企业发展研究会副主任
   香港企业家协会荣誉会员
   国内资深的企业运营系统改善专家,
   精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问。
   理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
   中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长
   深圳市福禧达实业有限公司 总经理; 
   万基药业集团公司培训总监
    陈鹏先生从事外资企业管理实务10多年,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生实务管理并去日本学习深造。首位把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。
    享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的以下部门:生产部门、品质部门、销售部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

 

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授课经验

享有十几年外资企业中高层实战管理经验和资深的企业管理培训咨询经验
   机械非标类:中国人民解放军5720工厂、中国第一拖拉机厂制造厂、扬州亚星客车、成都山田汽车(日资)公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车(大长江)、武汉三环汽车、烟台胜宝旺公司、新疆塔林投资集团、沈阳鞍钢蒂森克虎伯、蓬莱巨涛海洋工程公司、南京中建钢构集团、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南方电器、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、山西煤机、洛阳公司压力容器厂、六冶工业安装压力容器公司、众力锅炉、江西化工机械压力容器、天园压力容器等
   化工类:翁福磷肥、新洋丰集团、天利高新公司(中石油)、大庆华科、天合石油、唐山气体、联创化工、富斯特公司、乐凯、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃(日资)、洛玻集团、南玻集团、南玻显示器、深圳华晶玻璃厂、昆明盐矿、东鹏陶瓷等
   电子类:振华集团、东莞法码通(FCI)公司 、南都电子(日资)、漫步者、伟易达、高斯贝尔、深圳福群电子、广州御银电子、美的、惠州立隆集团、华阳通用电子、富士康科技集团、中国航天、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、格瑞电池 等
药品、食品类:海南斯达制药、昆明医学生物研究院、深圳万基集团公司、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、中粮集团、泸州酒业、安徽古井贡酒、绍兴黄酒集团、嘉士伯啤酒、青稞酒厂、青岛啤酒、不二公司(日资)、乐百事(达能)、来思尔乳业、斯美特、品正食品、福禧达公司等
   发电类:乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团等
其他:石林天合烤烟厂、飞动盒业公司(意大利)、华盛达拉链、敏华家具、开封炭素公司、台山南华鞋厂、祥兴印刷等

 

陈鹏 风格特色

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授课风格

实战、情景示范、现场辅导
   以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)
   特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
   为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
   迄今为止每次培训学员满意度皆在90%以上,被多家企业誉为“高含金量”培训师。

 

现场图片
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日期:2012-08-22
转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识; 正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责; 了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点; 了解班组长应具备的管理能力与技巧; 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法; 学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能; 掌握必备的..
日期:2012-08-22
培养现场管理的改善意识 
掌握现场管理的改善技法 
体验现场管理的改善实践 
融入高效生产与低成本运作当中

日期:2012-08-22
提升基层管理者自我认知和自我管理的能力 提升基层管理者工作教导的能力 促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系  提升基层管理者工作改善方法   提升基层管理者分析问题、解决问题能力  提升基层管理者沟通能力及领导力  减少现场意外灾害的发生,减少浪费  ..
日期:2012-08-22
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