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管理者成长地图:中层干部高效执行力提升

(第1482期)

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开课时间: 2018年01月20日 09:00(报名中)
结束时间: 2018年01月20日 16:30
课程价格: 非会员价格2000/人,需学习卡套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 领导艺术 -- 中层管理
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咨询热线:400-0808-155

适用对象

中层干部

课程时长

一天

课程收益

1、了解企业执行力不力的现象,分析执行阻力原因

2、认知执行与执行力内涵与思维,掌握执行力原理

3、针对执行力的系统和人员因素,构建执行力系统

4、完善 4R执行流程和四大关键,提升全员执行力

课程大纲

一、企业执行力现状与现象

1、哪些情况属于执行不力?管理者和员工的疑惑

2、执行力不强的3大表现,执行力的怪现象

3、中国企业的执行八宗罪,中国执行力难题

4、企业执行力问题所在,执行力的阻力在哪里?

5、执行力不强的8个原因,企业缺乏执行力的原因

二、企业执行力的思维与原理

1、什么是执行,什么是执行力,

2、建立企业执行力文化,建立执行思维:任务不等于结果,执行始于结果终于结果;

理由不等于方法,找方法措施与理由借口。

3、构成执行力的四大要素,心态因素、工具因素、角色因素、流程因素

4、个人缺乏执行力的原因,提升个人执行力,检讨我的执行力思维

5、执行力的基本原理:二八原理、短板原理、长板原理、蜂王原理、刺猬原理、渔蛇原理、渐进原理、火炉原理

三、 构建企业的执行力系统

1、执行力就是工作价值:领导者和中层的执行力

2、沟通执行的漏斗,每个部门都打折的结果,问题分析与解决,提案改善,

解决问题的层次,解决问题的步骤

3、系统因素:目标设定,计划措施,职责明确,检查监督,制度流程

4、人员因素:观念态度,执行技能,利益分配,领导能干,协调不畅

5、执行力系统:成人担当逻辑、红绿灯系统、探照灯系统、检查监督系统、

问题解决系统、职责衡量系统

讨论:总经理要召集开会,秘书可能会怎么做?

四、 如何提升全员执行力

1、观念、方式与方法,提升企业全员执行力,

2、职业化心态的30条铁律,执行到位才是好干部好员工

3、GSC游戏计分卡运用:制度落地生根,激发员工活力

4、4R执行流程:R1结果定义(Ready),R2责任承诺(Responsibility),

R3跟踪反馈( Review ),R4即时奖惩(Result)

5、全员执行的四个关键:开源节流,激发潜能,制度建设,持续改善

结语:执行力提升的秘诀,执行纲要

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